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从商鞅变法看现代企业管理

文章作者:李正然 上传时间:2019-12-31
公元前356年,商鞅开始在秦孝公支持下实行变法,使秦国由一个随时面临被瓜分局面的弱国穷国,一跃而成为使山东六国如芒在背的虎狼之国。如果把秦国比作一家公司,在发展遇到瓶颈的时候,作为总经理的商鞅是如何带领公司走出困局的,这位2000年前的先贤的改革之路又为我们今天的企业管理提供哪些借鉴?
事情要从秦国有限公司的发展说起。
嬴董事长的先辈,是负责西周集团的公务车辆管理的(给周王室放马),后来西周集团破产,嬴开管理员带人带马护送西周的姬董事长,并一起成立了东周集团,姬董事长很高兴:“老嬴啊,这回多亏了你啊,有功劳也有苦劳,那啥,我给你个子公司,你也去当个董事长吧。”但是姬董事长接着又说:“我一不给你加人,二不给你加钱…”
老嬴骂骂咧咧地就回去了,要说这第一任秦国公司的董事长也是个人物,没用集团的一分钱,自己打造出来一个大型公司。这公司发展的还真不错,后来到了第九任董事长的时候,叫任好(秦穆公),还成了最大的子公司。后来的几个董事长就坏了,吃喝嫖赌欠了好几个亿,就差带着小姨子跑路了,等到了嬴渠梁上任的时候,这个秦国公司眼看就要破产清算了。
嬴渠梁董事长一看这么搞下去要坏,弄不好又得回去修车去,于是发布了一则招聘启示,谁能给我搞好秦国公司,给管理岗,给股权(招贤令:宾客群臣有能出奇计强秦者,吾且尊官,与之分土),商总经理就这个时候应聘上岗了。
我们一起来看看商总经理为何就在七个大型子公司互相竞争的时候,让秦国有限公司能够扭亏为盈,甚至后来还收购了其它子公司甚至集团总公司,分公司董事长成了老板的故事。
  • 老板信任员工,充分放权。
人生最难的,在一个“舍”字。凡人如此,老板更是如此。
商鞅能在秦国变法成功,也只有在秦国,他才能变法成功,不是因为秦国最烂,而是因为秦国有一个秦孝公。
商鞅变法只是战国轰轰烈烈的变法运动的一段序曲,后世记住了赵武灵王胡服骑射,记住了齐威王与田忌赛马,提起这场改革,都说“商鞅变法”,而没有人称之为“秦孝公改革”,鲜有人知道这个站在商鞅背后的伟大君主。秦孝公的伟大之处在于,他无论做什么,最终都落在了这个“舍”字上,只要能富强秦国,无不可为,无不可舍。
凤凰生性高洁,不是梧桐树不栖息,不是竹子结的种子不吃,不是甘甜的泉水不喝,鹞鹰捡到一只腐臭的死老鼠,看见凤凰飞过,以为要抢他的死老鼠,用翅膀紧紧捂住,并发出了一声“喝!”。
权力是个让人着迷的东西,历史上为了这个玩意儿,无数父子成仇,无数兄弟反目,更有甚者,如南宋赵构之流,为了自己的屁股,不惜折断国之栋梁。
只有秦孝公嬴渠梁,收起自己的事功之心,疑人不用,用人不疑,他就像一个民航驾驶员,只是坐在驾驶位安安静静地看着自动飞行驾驶系统运行着,而不会做几个漂亮的普加乔夫眼镜蛇机动或者来个巴伦支海手术刀让后世记住自己。
君不见,某些企业领导将功劳据为己有,将责任推给下属,甩得一手好锅。
大哉!嬴渠梁董事长!
  • 老板全力支持。
商鞅变法,相当于给秦国公司这个家族企业来了一次股份制改革,原本都是嬴氏家族掌握着股权,流水的员工铁打的七大姑八大姨,大姑大姨们什么也不用干,每月等着拿分红,自己死了儿子继承股份。现在突然冒出来一个总经理,说要把股份收回来,你们自己打工挣钱吧。于是大姑父大姨夫们怒从心中起,而向胆边生,磨刀霍霍要干掉这个总经理。
历史无数次用血淋淋的现实向我们证明一个真理,变法者往往都没有好下场….
我们从头数一下:
  1. 管仲:变法的先驱,这也算是命好的,善终。
  2. 伍子胥:被夫差逼着自尽身亡,抛尸钱塘江。
  3. 范蠡:功成身退,要美人不要江山。
  4. 李悝:幸存者之二。
  5. 申不害:变法失败,殉国。
  6. 商鞅:作法自毙,车裂。
  7. 乐毅:与燕惠王闹翻,离家出走
  8. 吴起:变法失败,被乱箭射死。
  9. 赵武灵王:胡服骑射,最后被困宫中,活活饿死。
惨!惨!惨!
可想而知,如果没有这个董事长镇住场子,这些大姑大姨们估计会立马上去将变法者分而食之。
《大秦帝国》中,秦孝公在决定变法的时候,曾说过这样一段话:百年以来,变法强臣死于非命者不知多少,首要之罪,在于国君根基太软。可想而知,如果不是这位英主“今嬴渠梁决意变法,万变不足以乱我心”,并对天盟誓:“信君如信我,终我一生,绝不负君。”
商鞅变法,像极了中国的改革开放,在现有制度频临崩溃的时候,毅然决然的走上了一条具有秦国特色的道路,瓦釜雷鸣,高山为谷,深谷为陵,不被其他国家理解,为其他国家所不容 ,就像当年邓公被污蔑为走资派。这对英主强臣,概括起来,就是不辱使命,承前启后,力排众议,开启新篇章。
  • 制度取代人制。
不能变了? 法立如山!
不能缓? 法贵时效!
不能减? 减刑溃法!
不能特赦?法外无恩!
这段对话,我一直奉为经典。
作为法家学派的代表人物,商鞅更像是一个殉道者,故历史上有“商鞅虽死,秦法未亡“的说法,商鞅就像是穿越者一样,在2000多年前的战国时代,建立了一套完整的依法治国的体系。
人会犯错,机器不会,秦法的完整体系,将秦国变成了一个能够自行运转的机器,在这个体系下,甚至君王也不能过多的干涉国家法制的运行,三公九卿分工不同又互为补充,几乎囊括了所有战国时期变法的精髓。
这套制度建设,是秦国能够历任六世而不衰,最终实现统一的根本保证,所以到了秦二世时期,法制被践踏,短短三年就亡国。
 
看完了大环境,我们再来看看商鞅的那些具体举措。
  • 徙木立信。
毛主席在《商鞅徙木立信论》中说:吾读史至商鞅徙木立信一事,而叹吾国国民之愚也,而叹执政者之煞费苦心也,而叹数千年来民智之不开、国之蹈于沦亡之惨也。
徙木立信,不仅是取得了国民的信任,更是开启了民智。
商鞅变法是什么环境?中原局势极不稳定,战事正盛,全国民力疲惫,甚至六国分秦,已经达到了不能言说和描述的程度,在这种情况下,却想着战胜诸侯国,同一中原,这不是闹着玩儿吗?
就像一个公司,马上就破产清算了,你还在那画饼说明天会更好,大家要努力,干好了升职加薪,估计员工会撇撇嘴,说你这是扯淡吧。谁也不信,这时候新上任的总经理站出来了,谁把这个椅子给我搬到门口,现金奖励50万,于是谁也不去,最后一个员工站出来搬了椅子,大家都在嘲笑他,他却真的领到了现金,大家才知道,总经理没跟我们胡扯。
商鞅变法,始于徙木立信,人无信不立,业无信不兴,一个满嘴跑火车的老板是带不了团队的,何况是企业这种纯粹靠经济利益达成的最脆弱的信任。
  • 废井田、开阡陌
首先解释一下,周朝实行分封制,讲究“普天之下,莫非王土,率海之滨,莫非王臣”,土地都是周王的,奴隶们只有使用权,没有所有权。商鞅变法废除了这一制度,鼓励开垦无主荒地,允许土地自由买卖,实际上确定了土地私有制。
现在企业有一种员工内部创业制,海尔是发起者,但其实这种美其名曰创业的东西,更多的时候是企业为了节省员工的工资而搞出来的一套骗人的把戏,在此,不想多谈了。
  • 废世袭,设军功,奖励耕织。
这一举措的最积极意义在于,原本的普通员工有了晋升机会,有了竞争上岗的机会。
秦国像是个老气沉沉的公司,众多跟老板一起起家的元老股东们霸占着管理岗,新人没有晋升机会,干得再好也是个高级业代,部门经理都不要想。
  • 废分封,设郡县
  • 统一文字货币